אימון אישי למנהלים
בכניסה לתפקיד חדש או ארגון חדש עולות תמיד שאלות שאנחנו חייבים לענות עליהן בעצמינו:
-
מה התפוקות המצופות ממני מחר? ובעוד שנה?
-
איך אדע שהגעתי לתפוקות המצופות? מה המדדים להצלחה?
-
מהי התפוקה שהשגתה תביא להצלחתי בחצי השנה הקרובה?
-
כד להשיג את התפוקות האלו, היכן אני צריך להשקיע את המאמצים שלי?
-
האם הצורה בה אני פועל היום היא אפקטיבית?
-
האם אני נהנה מהשינוי? במי אוכל להיעזר? למי להקשיב?
יש ארגונים שמצמיחים עובדים - מקומות בהם התרבות הארגונית היא כזו שמקדמת למידה, התפתחות וצמיחה. אבל לא כל מקומות העבודה הם כאלה, וחשוב שנדע לצמוח בתוך התפקיד, להבין למה הארגון מצפה ולמה אנחנו מצפים מהתפקיד - ומעצמינו.
לדעת להיעזר זהו האומץ להכיר במורכבות של המציאות הארגונית (ובכלל) והכח להקדיש לעצמינו זמן כדי להבין את הצרכים שלנו בתוך המערכת.
מכוונות ודיוק המטרה הם השלב הראשון במסע לצמיחה.
-
תהליך מובנה וקצר (8-10 מפגשים) בני שעה וחצי כל מפגש
-
מתנהל בזום פעם בשבוע חוץ ממפגש פתיחה ומפגש סיום פנים אל פנים
-
לפני שמתחילים מקיימים פגישת היכרות בלתי מחייבת איתי ועם התהליך
-
שני מסלולים לבחירתך :
-
1. מיפוי דילמות ניהוליות וסימני שאלה אישיים ואימון במבחר שיטות להתמודדות מוצלחת
-
2. תהליך תכנון אסטרטגי – אבחון הסגנון הניהולי שלי ובדיקתו מול תפוקות מצופות
-
-
עיקר העבודה האישית נעשית על ידי המתאמן בין המפגשים דרך מטלות מצמיחות
-
שיטת האימון
-
ניהול זה מקצוע שחייבים ללמוד מתוך ההתנסות האישית והקבוצתית
-
לכל אדם יש חוזקות ייחודיות וחלומות משלו. חלקנו לא מודעים לחוזקות האלה ולא משתמשים בהן להגשמת החלומות
-
מטרת האימון לחדד חוזקות וחלומות ולגייס אנרגיה להגשמתם
-
המתאמן הוא המומחה לחייו
-
הקשר האישי בין מאמן למתאמן מבוסס על שותפות ושוויון
